通過案例分析茶葉的健康飲料報告:

案例分析

合利華公司是世界上最大的跨國公司之一。公司成立于1930年，由荷蘭的尤尼麥格林公司與美國利華兄弟公司組成。聯(lián)合利華公司在全世界擁有500多家分公司。聯(lián)合利華在上海開辦了第一家工廠---上海制皂廠，聯(lián)合利華重新回到中國投資建廠。聯(lián)合利華公司針對中國市場醞釀了一系列重大的舉措。1、調整聯(lián)合利華公司內部的組織結構。被提升為一個業(yè)務集團”同時把區(qū)域性總部從新加坡轉移到上海，準備采取多種形式發(fā)展包括。等多個中華民族品牌”3、準備對在華的聯(lián)合利華企業(yè)進行資產重組。成立一系列控股公司。達到資本優(yōu)化，提高市場競爭力，聯(lián)合利華每年向中國政府交納稅收5億元人民幣。容易獲得政府的好感，5、發(fā)展民族品牌。聯(lián)合利華以多種形式優(yōu)先發(fā)展。等再中國家喻戶曉的民族品牌”可以大大提高公眾與聯(lián)合利華的親近感，6、開展對中國政府的公共關系。爭取作為第一批外資控股公司上市，聯(lián)合利華處在食品及日用工業(yè)品行業(yè)。并不屬于中國政府希望優(yōu)先注入外資的行業(yè)，與中國政府的溝通就顯得十分必要，中國政府公開表示允許外資控股公司上市。聯(lián)合利華爭取作為第一批外資控股公司上市，聯(lián)合利華開展了一系列的政府公關工作，①北京、上海新聞發(fā)布會。聯(lián)合利華在北京人民大會堂河北廳舉行新聞發(fā)布會。聯(lián)合利華兩位總裁及來自北京多家新聞單位的眾多記者出席了新聞發(fā)布會。兩位總裁透露了聯(lián)合利華在中國進一步發(fā)展的設想并回答了記者感興趣的問題，安排在上海舉行了同樣內容的新聞發(fā)布會，會議上著重強調聯(lián)合利華將總部遷往上海的理由，從而獲得上海媒介的認同感，兩位總裁在天安門前與中國少年兒童共同品嘗。同時邀請在京主要新聞單位的攝影記者到現(xiàn)場采訪”天安門具有非同一般的象征意義，安排聯(lián)合利華兩位總裁以這種輕松、獨特的方式。

案例分析竹葉青

建立新的生產管理體系.引進高科技設備來達到工業(yè)化生產，設計品牌包裝，使品牌脫穎而出。1、品牌名稱選擇的成功：竹葉青作為四川的地方名茶，經過幾十年的發(fā)展在當?shù)卦缫延辛艘欢ǖ恼J知度2、品牌策劃、設計、包裝的成功：當竹葉青注冊成功為商標后，企業(yè)想到的是如何收復市場的失地，以怎樣的有別于茶農的產品質量定位產品，設計系列包裝，建設竹葉青的企業(yè)文化；對公司的發(fā)展前景以及營銷策略進行了系列規(guī)劃，請專門的品牌設計策劃公司做方案，重新定位產品，建立從茶園到加工儲存包裝、物流等新的生產管理體系。3、引入高科技技術保持品牌的獨特性和先進性：從日本引進了全自動用于提香和干燥的精制設備，建設了近5000立方米的名茶保鮮庫，通過引進高科技制茶設備來達到名優(yōu)茶的工業(yè)化生產，并以全新的營銷理念，設計竹葉青品牌包裝，品牌脫穎而出。以包裝茶形式來占領市場。4、保護品牌、樹立良好的形象：對市場通路中假冒竹葉青包裝的品牌的行為決不手軟，品質的觀念，廣告宣傳以及服務。

【案例播報】超市收銀系統(tǒng)“漏洞”，“內鬼”順走近7萬元